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养成自己的交易方法和习惯

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养成自己的交易方法和习惯

开学季特别报道|从幼儿园大班到小学一年级,妙招助力小萌新适应校园生活

来源:新民晚报 作者:易蓉 2022-08-26 13:43:36

立志为保护环境贡献光和热——记广元市2022年高考优秀学子高欣

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Photograph of a museum visitor in the nature gardens looking at a snail on a leaf

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养成自己的交易方法和习惯

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思考,快与慢

主编推荐语

  • 版权信息
  • 本书所获赞誉
  • 序言
  • 第一部分 系统1,系统2
  • 第1章 一张愤怒的脸和一道乘法题
  • 第2章 电影的主角与配角
  • 第3章 惰性思维与延迟满足的矛盾
  • 第4章 联想的神奇力量
  • 第5章 你的直觉有可能只是错觉
  • 第6章 意料之外与情理之中
  • 第7章 字母“B”与数字“13”
  • 第8章 养成自己的交易方法和习惯 我们究竟是如何作出判断的?
  • 第9章 目标问题与启发性问题形影不离
  • 第二部分 启发法与偏见
  • 第10章 大数法则与小数定律
  • 第11章 锚定效应在生活中随处可见
  • 第12章 科学地利用可得性启发法
  • 第13章 焦虑情绪与风险政策的设计
  • 第14章 猜一下,汤姆的专业是什么?
  • 第15章 琳达问题的社会效应
  • 第16章 因果关系比统计学信息更具说服力
  • 第17章 所有表现都会回归平均值
  • 第18章 如何让直觉性预测更恰当有效?
  • 第三部分 过度自信与决策失误
  • 第19章 “知道”的错觉
  • 第20章 未来是不可预测的
  • 第21章 直觉判断与公式运算,孰优孰劣?
  • 养成自己的交易方法和习惯
  • 第22章 什么时候可以相信专家的直觉?
  • 第23章 努力养成采纳外部意见的决策习惯
  • 第24章 乐观主义是一柄双刃剑
  • 第四部分 选择与风险
  • 第25章 事关风险与财富的抉择
  • 第26章 养成自己的交易方法和习惯 更人性化的前景理论
  • 第27章 禀赋效应与市场交易
  • 第28章 公平性—经济交易的参照点
  • 第29章 对结果可能性的权衡
  • 第30章 被过分关注的罕见事件
  • 第31章 能带来长远收益的风险政策
  • 第32章 心理账户是如何影响我们的选择的?
  • 第33章 评估结果的逆转
  • 第34章 善用框架效应,让生活更美好
  • 第五部分 两个自我
  • 第35章 体验效用与决策效用的不一致
  • 第36章 人生如戏
  • 第37章 你有多幸福?
  • 第38章 思考生活
  • 结语
  • 附录A 不确定性下的判断:启发法和偏见
  • 附录B 选择、价值以及框架
  • 致谢

评分及书评

诺奖得主丹尼尔・卡尼曼的这本书,我觉得值得所有的人精读。 说实在话,我们人类对自身了解太少,在看这本书的时候,你猜我想起的是什么? 我总是想起佛教里面的 “贪嗔痴恨爱恶欲”,所以你要在一个更宽的视野上来看的话,这本书是从现代科学,也就是心理学的角度,对我们人类行动背后的 “贪嗔痴恨爱恶欲” 这些情绪给出了解释。 也告诉我们,这些情绪会在生活中引起什么样的后果,包括个体的,还有集体的后果。 作为一个心理学者,丹尼尔获得的是诺贝尔经济学奖,这也算是经济学界对坚持了上百年的纯粹理性人假设的一种反思吧。 你看,尤其在牵涉到这种直接利益关系的财富投资行为上,人类的贪、爱、欲望这些东西可能会被放大、被传染。所以,了解自己,了解他人,其实是投资最要紧的一课,我想也是这本书可以给我们的一个营养。

本書針對大腦的運作模式提出了三點探討:首先提及人類的雙系統思考模式,系統 1 是直覺系統,運行時無意識,產生快思考。系統 2 是非直覺系統,運行需要主動控制,保持足夠專注,產生慢思考。每一個人的思考都是系統 1 和系統 2 的混合,兩個系統互相合作,通過學習,系統 2 可能向系統 1 轉化。但現實中由於系統 2 的懶惰,系統 1 往往會成為思考和決策的主宰者。其次談了系統 1 在決策中佔據主導地位,會導致什麼樣的偏見和失誤。系統 1 的直覺式快思考,可以導致典型性偏好、可得性偏好、因果性偏好等三種偏好,光環效應、錨定效應、框架效應和稟賦效應等四種效應,引起偏見和失誤,使得傳統經濟學的理性經濟人假設失效,也讓我們的思考和決策面臨風險。最後討論如何避免系統 1 帶來的偏見和失誤,改進我們的思維。需要放慢思考,主動啟動系統 2,對系統 1 的直覺思考結果進行理性檢驗,減少偏見和失誤。啟動懶惰的系統 2,可以通過自我提示,也可以通過外部提示,運用事前驗屍和飲水機閒談的方法,讓系統 2 更好的發揮作用。由於慢思考系統的懶惰,很多時候在人類的決策行為會由快思考系統佔據主導。而快思考的直覺存在很多缺陷,容易導致種種偏見和失誤。我們應該有意識的地動慢思考系統去彌補,提高決策品質。